머신러닝 백엔드 개발자

소개

뇌과학 실험의 현실 • 암을 고치는 시대에 남아있는 난치병은 뇌질환입니다. • 증상이 행동으로 나타나기 때문에, 약을 만들기 위해서는 행동 실험이 필요합니다. • 어쩔 수 없이 인간을 대신해 동물에게 실험하며, 그 과정을 영상으로 촬영해 소프트웨어로 분석합니다. 우리가 발견한 페인포인트 • 시장을 점유하고 있는 유럽 회사의 비싸지만 낙후된 Windows 기반 소프트웨어는 성능이 좋지 못합니다. • 주 사용자인 뇌과학 연구실 대학원생들은 안좋은 분석결과로 인해 필요이상으로 동물을 희생시키기도 합니다. • 우리는 미국을 방문해 해당 제품 사용자 100여명을 만났고 • 신체골격이 제대로 인식되지 않아 그 이후의 분석결과를 신뢰하지 못한다는 명확한 페인포인트를 찾아냈습니다. 단 하나의 미션 • 우리는 신체골격 인식 정확도을 극대화하자는 단 하나의 미션만을 추구하고 달성하기로 합의했으며 • 그 과정에 필요할 것으로 예상되는 4가지 기술들을 국내/해외에 특허로 출원하고, 이미 1개는 6개월만에 등록 완료되었습니다. 현재까지 우리가 해낸 것 • 우리는 2025년 4월, 단 5명으로 극대화된 인식기능(Killer Function)을 가진 초기 제품을 국내 대학원/연구기관에 배포했으며 • ‘어떠한 경쟁사도 가지지 못한 놀라운 인식성능을 가졌다’는 평을 지속적으로 듣고 있습니다. • 하지만 ‘인식 시간이 수 시간으로 상당히 길다’라는 평을 함께 듣고 있으며 • 그 시간을 분 단위까지 극단적으로 감소시키는 것이 우리가 해결하고 다루어야 할 유일한 KPI 입니다. 우리가 일하는 방식 • 우리는 올해 4월의 1차 테스트에서 1일 정도의 인식 시간, 5월의 2차 테스트에서 6시간 정도의 인식 시간을 기록했습니다. • 사용자에게 극대화된 인식 정확도를 전달해주면서, 분단위의 인식 시간을 기록할 때까지 우리는 1000차 테스트도 마다하지 않을 것입니다. • 그렇기 때문에 우리는 1000번의 지속적인 출시를 하기 위한 애자일 조직의 형태를 띠고 있습니다. • 매주 금요일 스프린트 리뷰를 하며 형식에 얽매이지 않고, 각자가 한 일/할 일에 대해 한 사무실에서 해당 멤버의 책상으로 의자를 당겨 함께 모니터를 보며 이야기합니다. • 이런 방식으로 평시 매주를 보내며, 주로 이전 사용자테스트에서의 피드백을 수정하고 다음 사용자테스트에 추가할 기능을 만듭니다. • 유저 테스트(=반복적 출시) 때에는 일주일간 아침부터 밤까지 사무실에서 지칠만큼 일하고 있습니다. • 그리고 그 이후의 평시 스프린트 주기에는 각자의 속도대로 자유롭게 일합니다. 팀 구성 • 기획팀에는 기획/디자인을 함께 작업하는 디자이너 출신 기획자 CPO 가 존재합니다. • 유저 테스트시에는 사용자와의 소통을 담당하고, 평시에는 스프린트 리뷰와 제품 기획/디자인을 진행합니다. • 우리 회사는 독립적으로 존재하는 기획자보다 개발자 또는 디자이너 출신이 기획을 하는 것이 낫다는 가치관을 갖고 있습니다. • 그중 사용자에 대한 인문학적인 직관과 기술적인 시각능력을 동시에 갖춘 디자이너 출신이 기획을 하는 것이 낫다고 생각해 합류를 요청드려 함께하게 되었습니다. • 개발팀은 프론트엔드팀(2명)과 인공지능팀(1명) 으로 나뉘어져있습니다. • 프론트엔드팀장은 CTO 로서 실제 프론트엔드 개발, 기획팀과의 소통, 지원팀과의 소통을 담당합니다. • 개발팀에서 특허출원/라이브러리 사용 등으로 인해 기술적인 기획발전이 있을 수 있는 경우 기획팀에 이야기하는 Technical PO 로서의 소통 • 기획팀에서 하는 기획이 무난히 개발될 수 있도록 개발팀 내에서의 소통을 진행합니다. • 한국 IT 기업 문화에서 갑이 되기도 하지만 을로 살아가기도 하는 개발자들이 평가절하당하지 않도록 끊임없이 지원팀에게 제도적인 개혁을 이야기하는 역할도 강하게 수행하고 있습니다. • 인공지능팀장은 CTO 와 함께 우리 제품의 기술 기반이 되는 4가지 특허를 출원했으며(기여도 70%), 실제로 그러한 기술들이 현실화되도록 일하는 실전추구형 개발자입니다. • CTO 의 기술기획을 달성할 수 있을지 확신할 수 없는 상황에서도 해보겠다고 이정표를 세우는 과감함을 갖고 있습니다. • 그리고 종착지가 존재하지 않을 수 있는, ‘연구’라는 단어보다는, 완성을 해 쓰여지고야 마는 ‘개발’이라는 단어를 좋아합니다. • 그래서 프론트엔트팀과의 소통을 매우 자주 하며, 지표에 관해 기획팀과의 소통도 지속적으로 하고 있습니다. • 지원팀장인 CEO 는 실제로 우리에게 필요한 업무적인 지원을 첫번째이자 대부분의 역할로 여기고 맡습니다. • 아무리 사소한 것이라 하더라도 지원팀에 이야기하면 적극적으로 개선/도입해주고 있습니다. • 물론 동물행동실험 분야에 몸담았던 사람으로서 기획팀장인 CPO 와 함께 유저 테스트때마다 사용자와 적극적으로 소통합니다. • 그리고 우리가 하는 일들을 투자자들에게 제대로 전달하기 위해 항상 우리와 같이 자료를 작성하고 검토를 받는 열린 사람입니다. 우리가 원하는 사람 • 우리는 이렇게 단 한 명도 존재 이유와 가치를 설명하고 자랑하지 못할 사람이 없는 조직입니다. • 우리는 우리같은 사람을 더 원합니다. • 연봉협상, 스톡옵션, 지분분배, 업무권한, 모든 이야기는 열려있습니다. • 다만 당신의 연봉/스톡/지분/권한으로 인해 우리의 연봉/스톡/지분/권한이 상승하도록 해줄 수 있는, 그러한 사람을 원합니다. 우리의 비전과 태도 • 우리의 비전은 ‘최고의 분석, 최소의 희생’입니다. • 하지만 우리는 사용자인 대학원생, 희생대상인 동물을 위해 일하지 않습니다. • 우리는 우리의 이익을 위해 일합니다. • 그러다보면, 그 길에 ‘최고의 분석 소프트웨어가 탄생하고, 동물들의 희생이 최소화될 것’이라 믿는 • 과감하고 진취적이면서도 현실적인 조직입니다. 현재 상황 • 현재 우리 5명에게는 30억가량의 투자금이 남아있으며 • 마음껏 무기로 사용할 수 있는 제도들이 존재합니다. 우리의 제안 • 2개월간 우리와 함께해보실 분을 찾습니다. • 그 이후의 거취에 대해서는 함께 일하면서 서로가 알게 될 것이라 생각합니다. https://www.actnova.io

주요업무

영상 데이터 처리를 위한 머신러닝 백엔드 서버 개발 및 운영 • 온프레미스 환경의 서버 구축 및 관리 • FastAPI, Celery, Redis, NVIDIA Triton Inference Server 기반 백엔드 API 개발 • Docker Compose를 활용한 컨테이너 기반 서비스 운영 및 관리 • NVIDIA DeepStream을 활용한 streaming 영상 분석 파이프라인 구축 • CI/CD 파이프라인 구축 및 GitHub Actions를 활용한 자동화 시스템 관리 • 무중단 배포 환경 구축 및 운영

자격요건

액트노바에서는 다음과 같은 머신러닝 엔지니어를 찾고 있습니다. • 특정한 하나의 기술을 잘하는 사람보다 다양한 문제를 유연하게 해결할 수 있는 사람 • 본질적인 목표에 집중하여 빠르게 결과물을 만들어내고, 불필요한 작업을 최소화할 수 있는 사람 • 사용자가 만족하는 제품을 만들기 위해서 작은 기능에도 많은 시간과 정성을 쏟을 수 있는 사람 • 스스로를 연구자보다는 개발자라고 생각하며, 연구는 개발의 과정이라고 믿는 사람 • 초기 멤버로서 제품의 성공과 회사 성장을 목표할 사람 액트노바팀은 액트노바가 성공할 수 있다고 믿습니다. 마션의 주인공 마크 와트니가 척박한 화성에서 먹을 것이 없어 감자를 길러 식량을 해결하고, 찢어진 우주복을 덕 테이프로 막아 버티며 화성을 탈출했듯, 성공적인 엑싯을 목표할 동료를 찾습니다.

우대사항

컴퓨터공학 또는 관련 학과 전공자

혜택 및 복지

재택/원격에 대한 우리의 생각 • 우리에게 재택/원격에 대한 제한은 없습니다. • 하지만 그것은 복지가 아니라 무기입니다. • 재택/원격이 자유로운데도 5명 중 3명은 회사 근처 잠실/석촌에 살고 있으며, 매일 4명 정도는 사무실에 출근해서 일합니다. • ‘재택/원격이 자유롭다면 오히려 멀리 살아야 유용하지 않나?’ 라고 생각할 수 있지만, 실제로는 반대입니다. • 회사 가까이 살면, 늦게 일어나도 바로 갈 수 있고, 늦게까지 일해도 바로 집에 갈 수 있기 때문에, 오히려 ‘재택/원격’ 자체를 크게 신경쓰지 않습니다. • ‘크게 신경 쓰지 않기 때문에’, 더 자유롭게 제도를 이용하게 됩니다. • 반대로 재택/원격을 ‘복지’ 개념으로 이해하면 ‘주 몇 회는 써야 하지 않나?’ 같이 업무와 무관한 방향으로 흐르기 쉽습니다. 우리는 힘들게 일하고 있습니다. • 우리는 서로가 힘들어하고 있는 모습을 눈으로 보며 함께 분담하려는 사람들입니다. • 재택/원격은 정말 회사 밖에서 일하고 싶거나, 밖에서 일해야만 하는 상황에서 자유롭게 사용하는 형태여야 한다고 생각합니다. 휴가에 대해서도 마찬가지입니다 • 우리는 법정연차를 넘어 무제한 휴가 제도를 사용 중입니다. • 앱에 스스로 휴가를 등록하면 그만이고, 슬랙에 대대적으로 공유되어 눈치를 보게 하지도 않습니다. • 그런데도 법정 연차를 다 못 써서 돈으로 보상받는 경우가 더 많았습니다. • 휴가를 못 쓸 만큼 바빴다기보다는, • 높은 목표와 교환하느라 함께 힘들었을 수는 있어도, ‘괴롭지는 않았기 때문에’, 굳이 보상처럼 ‘단절’을 추구할 필요는 없었을지도 모릅니다. 모든 멤버에게 법인카드가 지급됩니다. • 우리는 무언가를 사기 위해 서로의 허락을 맡지 않습니다. • 다만 개인이 구매하는 모든 것은 법인카드 앱을 통해 팀 및 회사에 노출됩니다. • 그로 인해 개인이나 팀 및 회사의 지출 통계를 서로가 알 수 있습니다. • 돈을 안 쓰고 돈을 안 버는 팀이나 회사보다는, 돈을 쓰고 돈을 버는 팀이나 회사를 지향합니다.